Оценка персонала

Оценка персонала является неотъемлемой частью всей системы управления в организации, так как эффективно управлять людьми, не имея представления о результатах их работы, об уровне развития профессиональных и личностных качеств, невозможно.

Без надлежащей системы оценки персонала в компании также не могут быть выстроены системы отбора, ротации, мотивации, обучения и развития персонала, системы кадрового планирования, удержания особо ценных специалистов, а также сформирован кадровый резерв.

Оценка персонала необходима организациям для того, чтобы:

1. Определять, насколько сотрудники обладают необходимыми знаниями, умениями и навыками для решения поставленных перед ними задач, выявлять их потенциал, способности

2. Контролировать эффективность работы персонала, находить причины ее неэффективности

3. Определять потребность в обучении, создавать (корректировать) систему (программу) обучения и развития, а также находить препятствия, ограничивающие развитие сотрудников

4. Формировать кадровый резерв из числа наиболее талантливых и перспективных сотрудников, создавать проектные команды

5. Строить (корректировать) систему мотивации

6. Формировать (корректировать) корпоративную культуру

7. Осуществлять общее организационное развитие и др.

Обычно потребность организации в оценке людей особенно актуальна в момент:

- отбора кандидатов на вакантные места,

- завершения новыми сотрудниками испытательного срока,

- завершения определенного цикла работ (финансового года, полугодичного проекта и т.п.),

- внедрения изменений, требующих поиска и развития новых компетенций,

- перевода сотрудников на другую работу, продвижения их на более высокую позицию,

- появления необходимости начать обучение сотрудников,

- принятия решений об увольнении сотрудников.

Команда консультантов «RQLab» имеет более чем пятилетний опыт разработки и проведения следующих мероприятий по оценке эффективности персонала:

Ассессмент центр (Центр оценки)

Индивидуальный ассессмент

Оценка «360 градусов»

Оценка методом МВО

Оценка методом PMM

Консультанты «RQLab» также разрабатывают модели корпоративных компетенций, профили позиций (должностей), внедряют систему регулярной оценки (аттестации).